Atelier “Prendre une décision complexe plus facilement”
Durée de la lecture ⏱4 min
Rédigé par Dréa Simoes
Publié le le 31 août 2021

Axer ses décisions sur sa propre expérience c’est bien, mais croiser les expériences/expertises c’est mieux. Si vous ne savez pas quelle décision prendre, faites participer votre équipe !

Quand les enjeux sont forts, il est beaucoup plus enrichissant de se serrer les coudes.

Cela permet d’y voir plus clair et de prendre une décision rapidement, avec les informations en votre possession. Avec ces méthodes, on fait avec moyens du bord, et en plus, le niveau de stress diminue. A la fin de ces ateliers, vous avez la preuve que la meilleure décision est entre vos mains. Elle est palpable, comparable et clairement identifiable.

Le plus simple c’est encore de démarrer son projet avec un Design Sprint. Mais si vous voulez prendre le train en marche, voici 2 méthodes pour vous aider à prendre des décisions : la matrice effort/gain et les radars.

Méthode 1 : La matrice effort/gain

👩‍🎓 Niveau : ●○○○○ Facile
Temps : ●○○○○ Très rapide

Dans quel cas utiliser cette méthode :

  • quand la décision présente plusieurs options et que vous ne savez pas laquelle choisir
  • quand il n’y a que 2 critères de décision à prendre en compte. Le plus souvent :
    • l’effort [pour qui?] (à préciser)
    • le gain [pour qui?] (à préciser)

👉 Étapes

      1. Lister les options qui se présentent à vous sur des post-it, une idée 1 post-it.
      2. Imprimer ou recopier la matrice effort gain sur un tableau blanc. Préciser qui fournit l’effort, et bénéficie du gain (ex: effort pour l’entreprise, gain pour l’utilisateur)
      3. Limitez votre temps. Mettez 1 à 3 minutes au chrono de votre téléphone (ou sur http://design.giannipolito.fr/timer/). Pendant ces 1 à 3 minutes, disposez les postit dans la matrice.
      4. A la fin du temps imparti, faites le bilan. Est-ce que la disposition de vos post-it est cohérente ?
  1. Fiez-vous au schéma ci dessous, dans quelle zone se situent vos propositions ? Quelle est la décision la plus prometteuse ?

Et vous voilà avec une cartographie rationnelle des options qui se présentent à vous. En haut à droite les pistes les plus prometteuses sont clairement visibles. Pour le reste, c’est à vous de jouer 😉.

  1. Fiez-vous au schéma ci dessous, dans quelle zone se situent vos propositions ? Quelle est la décision la plus prometteuse ?

Et vous voilà avec une cartographie rationnelle des options qui se présentent à vous. En haut à droite les pistes les plus prometteuses sont clairement visibles. Pour le reste, c’est à vous de jouer 😉.

Méthode 2 : Radar(s)

👩‍🎓 Niveau : ●○○○○ Facile
Temps : ●●○○○ Plutôt rapide

Dans quel cas utiliser cette méthode :

  • quand la décision présente plusieurs options et que vous ne savez pas laquelle choisir
  • quand les options se valent mais sont difficilement comparables
  • quand les options présentent des avantages/inconvénients très différents
  • quand il y a plus de 2 de critères de décision à prendre en compte.

👉 Étapes

  1. Lister les options qui se présentent à vous
  2. Posez vous la question : ” Pour que l’option choisie soit la meilleure, a quels critères doit-elle répondre ? ” Listez les.exemple :
    • Critère 1 : rapide à mettre en place
    • Critère 2 : mobilise uniquement des ressources existantes
    • Critère 3 : faisable malgré un agenda bien rempli
    • Critère 4 : accessible avec un budget limité
    • etc.
  3. Imprimez ou recopiez un radar sur une feuille. Chaque radar représente une option que vous avez en tête. Imprimez autant de radar que d’options envisageables.

  1. Pour chaque radar, attribuez un critère à chaque branche. Une branche du radar est graduée de 1 à 5, où 1 = “Ne répond pas du tout au critère”, 5 = “Répond tout à fait au critère”.
  2. Pour chaque option, donnez une note de 1 à 5 à chaque branche.

Exemple : Je souhaite aménager mon jardin pour le transformer en potager, cependant je n’ai pas le temps de m’en occuper le weekend et mon budget est plutôt modeste.

Option 1 : installer l’arrosage automatique*

  • Critère 1 :rapide à mettre en place
    • 👉 ●●●○○ 3/5 Neutre
  • Critère 2 : mobilise uniquement des ressources existantes
    • 👉 ●○○○○ 1/5 Pas dutout d’accord
  • Critère 3 : faisable malgré un agenda bien rempli
    • 👉 ●●●●● 5/5 Tout à fait d’accord
  • Critère 4 : accessible avec un budget limité
    • 👉 ●●○○○ 2/5 Pas d’accord
  • etc.
  1. Additionnez les notes, notez le score obtenu pour chaque option.
  2. Comparer les radars pour chaque option. Quelle option se détache ?

J’espère que ces 2 méthodes vous aideront à prendre des décisions. N’hésitez-pas à commenter ou à poser vos questions dans les commentaires ou par email à hello@drwhy.co.

🎁 télécharger LES Supports DE L’ATELIER “Prendre des décisions complexes plus facilement”

Vous voulez gagner du temps ? Inscrivez-vous à la Newsletter et téléchargez les supports de l’atelier ! 😉

🎁 Télécharger les supports de l’atelier “Prendre des décisions complexes plus facilement”

Vous voulez gagner du temps ? Inscrivez-vous à la Newsletter et téléchargez les supports de l’atelier ! 😉

Et toi, qu’aimerais-tu lire dans ce blog ?

Réagis dans les commentaires !

Tu as aimé cet article ?
N’hésite pas à le partager !

Rédigé par Dréa Simoes
Publié le le 31 août 2021
Catégories Co-création | Pratique